2nd module : Diagnostic de crise, préparation procédure

Diagnostic de la situation de l’entreprise, de ses causes, des perspectives et préparation d’un plan d’action ou du déclenchement d’une procédure.
Durée mission 5 jours en moyenne – à partir de 1 000 € HT pour une entité juridique de moins de 10 salariés, 2 000 €HT au-delà de 10 salariés et sur devis pour un groupe de plusieurs entités juridiques.

•La survenance d’un évènement, la crise sanitaire du COVID-19 bien sûr, mais aussi une crise d’image, un litige commercial majeur, la perte du principal client et tout ce qui peut priver l’entreprise d’une grande partie de ses recettes, ou lui infliger des coûts exorbitants, peuvent mettre en péril à plus ou moins long terme son avenir.

•Ne sachant pas ce qui est possible et autorisé (ou ne l’est pas), le dirigeant se trouve souvent démuni et néglige la préparation d’une procédure qu’il lancera souvent trop tard. Le succès d’une procédure dépend pourtant à 90%  de son anticipation et, selon le cas, de la préparation de la négociation (conciliations, mandat ad-hoc) ou de la constitution de son matelas de trésorerie (sauvegarde ou dépôt de bilan).

.Le diagnostic consiste à évaluer la situation pour déterminer, si  une procédure est à prévoir, et le cas échéant laquelle, concernant quelle(s) entité(s) juridique(s), quand et comment la préparer pour en maximiser l’intérêt.

•Rv initial d’évaluation de la situation avec le dirigeant

•Analyse documentaire

•Interrogation de partenaire ou créancier si nécessaire

•Rv de présentation des différentes procédures et techniques, d’une part, et de définition des objectifs et de la stratégie, d’autre part.

–Livrable : rapport de synthèse confidentiel

•Résumé de la situation, de ses risques et opportunités, et inventaire des possibilités (par exemple éviter une cessation de paiement future, organiser la reprise ou la cessation de l’activité après une cessation de paiement, protéger le patrimoine de l’entrepreneur, etc)

•Rappel des différentes procédures et de leur esprit,

•Rappel des objectifs et de la stratégie retenus, précisant si une procédure est inutile, inévitable ou à lancer volontairement.

•Checklist et planning des actions nécessaires.

•Dès qu’un évènement  amène à s’interroger sur un risque de cessation de paiement dans les six prochains mois.